图书腾挪上架服务项目采购更正公告（第一次）

项目

 分值

 描述

2.服务方案

4.0000

根据供应商针对本项目提供“服务方案”(①图书下架打包方案；②搬迁方案；③上架排架等方案），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；阐述简短得3.8分；无实质内容的得3.6分；无实质内容的不得分。

3.人员和资源保障

4.0000

根据供应商针对本项目提供“人员和资源保障”(①内设部门和岗位及岗位职责；②内设组织制度；③内设考核监督机制），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；阐述简短得3.8分；无实质内容的得3.6分；无实质内容的不得分。

4.进度管理

4.0000

根据供应商针对本项目提供的进度管理方案(①项目实施的时间计划表；②实施人员安排；③整理工作进度) ，由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；阐述简短得3.8分；无实质内容的得3.6分；无实质内容的不得分。

5.重点难点分析

4.0000

根据供应商针对本项目特点进行重点难点分析（①环境条件；②场地限制的重难点问题分析情况），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；阐述简短得3.8分；无实质内容的得3.6分；无实质内容的不得分。

6.安全保障措施

4.0000

根据供应商针对本项目提供安全保障措施（①能根据本项目关键节点制定相应的安全保障措施；②有相应的人力、物力投入安排；③保障项目安全进行且出现问题能及时有效处理的方案），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；阐述简短得3.8分；无实质内容的得3.6分；无实质内容的不得分。

 项目

 分值

 描述

5.应急突发事件反应措施

3.0000

根据供应商针对本项目提供各类应急突发事件反应措施（①自然灾害、②货物毁损、丢失），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得3分；阐述简短得2.8分，无实质内容的得2.6分，其余情况不得分。

 项目

 分值

 描述

2.服务方案

4.0000

根据供应商针对本项目提供“服务方案”(①图书下架打包方案；②搬迁方案；③上架排架等方案），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；内容部分详实或部分切合实际的得3.8分；阐述简短的得3.6分；无实质内容的不得分。

3.人员和资源保障

4.0000

根据供应商针对本项目提供“人员和资源保障”(①内设部门和岗位及岗位职责；②内设组织制度；③内设考核监督机制），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；内容部分详实或部分切合实际的得3.8分；阐述简短的得3.6分；无实质内容的不得分。

4.进度管理

4.0000

根据供应商针对本项目提供的进度管理方案(①项目实施的时间计划表；②实施人员安排；③整理工作进度) ，由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；内容部分详实或部分切合实际的得3.8分；阐述简短的得3.6分；无实质内容的不得分。

5.重点难点分析

4.0000

根据供应商针对本项目特点进行重点难点分析（①环境条件；②场地限制的重难点问题分析情况），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；内容部分详实或部分切合实际的得3.8分；阐述简短的得3.6分；无实质内容的不得分。

6.安全保障措施

4.0000

根据供应商针对本项目提供安全保障措施（①能根据本项目关键节点制定相应的安全保障措施；②有相应的人力、物力投入安排；③保障项目安全进行且出现问题能及时有效处理的方案），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得4分；内容部分详实或部分切合实际的得3.8分；阐述简短的得3.6分；无实质内容的不得分。

 项目

 分值

 描述

5.应急突发事件反应措施

3.0000

根据供应商针对本项目提供各类应急突发事件反应措施（①自然灾害、②货物毁损、丢失），由磋商小组进行评分：内容详实、切合实际的得3分；内容部分详实或部分切合实际的得2.8分；阐述简短的得2.6分；无实质内容的不得分。